引入管、干管的安装，依据土建给定的轴线及标高线，确定管道的位置。从引入管开始沿管道走向，用尺量出引入管至干管几个立管间的管段尺寸，并在草图上做好标注。根据各管断长度及排列顺序，预制管道。预制时，要量准尺寸，调准各管件方向，打上编号，并要适当考虑施工方便，确定预制管长度。
铝塑管与管件连接按以下步骤进行：按所需长度用管剪将管切断à用整圆器将管口整圆扩孔à将管件螺帽和C型环依次套在管子端头à将管件本体内芯插进管口内，将内芯全长压入，管材端部贴在根部à拉回C型环和螺帽，用扳手将螺帽拧固在管件本体外螺纹上，紧固程度以C型环开口闭合为宜。
做预算是为了更好的进行成本控制，心里有一个基准。
特别是针对施工单位(乙方)来说，预算主要是为了自己施工方便，及时调整使用计划安排，可以测算成本，控制成本。知道每个月该跟甲方要多少钱，每个月成本多少，盈利(亏损)多少，是什么地方亏了。以便下月加强控制，及时作出应变。
打个比方：
材料分析：想控制砼用量，没有预算，怎么知道砼厂商有没有偷料，施工管理有没有浪费;
进度分析：通过预算可以为材料采购制定具体的定制计划，没有预算，怎么知道下个月需要多少钢筋，需要安排多少人;
盈亏分析：根据预算申请下来的工程款有没有达到预期指标，与实际发生成本有多少差距，这样就可以分析这个月有没有盈亏，盈亏多少，发生在什么部位。
如果不做预算心里就没有数：
第一如果投标时不做预算，直接拉低工程造价，(假设法律没有限制，甲方也不要求)。一方面你亏损了多少是不清楚的;第二为了弥补亏算，你就不得不签证，走结算。甲方也不是傻子，不是所有的都能走签证，也不是所有的项目都可以按时结算的，一般合同对这块规定都很严格，结算超预算多少百分比是要自己承担的，甚至还有罚金。没有预算对于小项目，如果管理人员有足够经验和沟通能力还是可以做的;稍微大点的工程，管理起来就非常混乱，你会发现，你做心里没底，工作也就没有积极性。
说白了，预算是一个基准，可以为结算时超预算费用甲乙双方承担提供一个分担基础。
打好栽立管卡具的墙洞眼，按照编号，从一层阀门处往上逐层安装。每层由上之下统一吊线安装卡件，将预制好的立管分层排开，顺序安装。立管阀门安装朝向应便于操作和修理，安装完后用线坠吊直、找正。配合土建堵好楼板洞。